云計算和人工智能幾乎是所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)科技巨頭重點(diǎn)投入的方向,IBM此舉自然是順應(yīng)大勢,得到資本市場認(rèn)可不足為奇。其次,剝離低利潤的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),保留高利潤的成長型業(yè)務(wù),符合資本市場預(yù)期,也符合IBM的發(fā)展戰(zhàn)略;第三,業(yè)務(wù)分離之后,IBM主體業(yè)務(wù)可以輕裝上陣
孤注一擲的IBM,想要成功不容易
說回IBM這次的業(yè)務(wù)分拆,在其將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分拆,也就是把IT基礎(chǔ)設(shè)施部門業(yè)務(wù)剝離成立一家獨(dú)立新公司的消息公布之后,華爾街立刻抱以漲停的反應(yīng)。從中我們可以看出,資本市場肯定了IBM的這一次壯士斷腕一般的絕地反擊的。
首先,云計算和人工智能幾乎是所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)科技巨頭重點(diǎn)投入的方向,IBM此舉自然是順應(yīng)大勢,得到資本市場認(rèn)可不足為奇。其次,剝離低利潤的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),保留高利潤的成長型業(yè)務(wù),符合資本市場預(yù)期,也符合IBM的發(fā)展戰(zhàn)略;第三,業(yè)務(wù)分離之后,IBM主體業(yè)務(wù)可以輕裝上陣,避免IT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的一些鉗制,全力主攻混合云和人工智能市場,戰(zhàn)斗力會更加聚焦。
IBM布局開放式混合云和人工智能的決心,不可謂不強(qiáng),收購紅帽和這次的公司分拆,就是其下定決心的表現(xiàn)。但是企業(yè)戰(zhàn)略能否成功與否不僅取決于決心,更取決于執(zhí)行。
所以我們要問一句,IBM這一次的分拆和押注會成功嗎?氣
從歷次的分拆和業(yè)務(wù)剝離的經(jīng)驗(yàn)來看,其對IBM的業(yè)務(wù)增長并沒有太大作用,從90年代剝離的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、到后來的PC、硬盤和服務(wù)器業(yè)務(wù),都并未對IBM的增長驅(qū)動形成更大的推動作用,更大的意義在于避免了企業(yè)過于臃腫的風(fēng)險。
我們注意到,盡管IBM每次都及早地發(fā)現(xiàn)了公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)方向,并且也都有重金投入,但是IBM總能把一手“王炸”一樣的好牌打得稀爛,究其原因就在于IBM過于復(fù)雜的體系設(shè)計和過高的戰(zhàn)略目標(biāo),這一風(fēng)格可能源于IBM長期以這種企業(yè)顧問式的解決方案提供商的思路來思考問題,總希望通過一攬子技術(shù)解決方案體系來搞定問題,在“智慧地球”、“認(rèn)知計算”已經(jīng)Watson的解決方案上都有過類似問題。愿景宏大,但難以執(zhí)行,用大白話來說,客戶的錢也不是大風(fēng)刮來的,不會為一套不切實(shí)際的方案買單。
這些都是IBM的前車之鑒,也是長期以來累積的企業(yè)文化基因的一部分。當(dāng)然,這些問題是否會出現(xiàn)在分拆之后的IBM的混合云業(yè)務(wù)的推行當(dāng)中,這個還有待觀察
現(xiàn)在,IBM把通過混合云和人工智能來實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長翻盤的重任交給了新任CEO克里希納這位技術(shù)架構(gòu)師出身的技術(shù)管理者身上了。克里希納有著類似于微軟CEO納德拉一樣從公司內(nèi)部一路成長起來的履歷,有著豐富的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。克里希納被外界很多人看好,是能夠比較專注將IBM的混合云戰(zhàn)略推進(jìn)下去的人選。